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蕞好的激励,就是打胜仗

所属分类:海睿头条    发布时间: 2021-09-10    作者:
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导语:你知道如何给员工树立信心吗?那就是带领员工从一个胜利走向另一个胜利。


我曾说,打造一支王-牌军需要做三件事:教给员工做人的标准;教给员工做事的标准;从一个胜利走向下一个胜利。



前面两个我讲得比较多,蕞后一个相对少一点。为什么要从一个胜利走向下一个胜利?



因为只有取得阶段性的成果,才能真-正有信心,并且拿到结果,还能忘掉在拿结果过程中所经历的种种挫折和困难,这一点和“峰终定律”差不多。



那么什么是“峰终定律”?



我举个例子说明:



如果你去一家商场,去买生活用品,但你走进去一看,你发现里面一个服务员都没有,而且物品不齐全,价格也比一般的商场贵了不少,你肯定对这家超市很失望。



但这个时候,你看见别的超市卖的锅要200元,而这家超市的锅只需100元,你非常高兴能买到这么便宜的东西,所以你忽略了没有服务员,其它商品非常贵的不好的感受与体验。



等你出门的时候,如果门口有..的冰激凌可以领取,此时想必你会非常愉悦,从而忘掉了刚才在购物体验中的诸多不愉快。而这就是宜家1元一支冰激凌的秘密所在,仅2015年宜家就售出1200万只甜筒,效果可见一斑。



上述描述的情况就是经济学上的“峰终定律”,是指如果在一段体验的高峰和结尾,体验是愉悦的,那么对整个体验的感受就是愉悦的。



我们应用到管理当中,我们定了一些目标之后,一定要打胜仗。打胜仗就相当于高潮,当我们真的完成了目标,胜利之后,就会忘掉在实现目标当中遇到的所有挫折和困难,还树立了信心,并且对下一个目标抱有期待。



结束之后也需要一些奖励,让员工们也能享受“甜筒”,比如达成阶段性成果,能不能团队旅游一次?这样给员工们的感受就非常好,他们也愿意不断挑战。



另外,我一直有一个观点,浅层次的团建是吃吃喝喝,真-正的团建就是打胜仗。



每一家公司都会团建,但大多数公司的团建太表面了,就是在一起吃吃喝喝。很多管理者的担忧也在此,团建之后,要么大家放松了,变得懈怠,要么就是团建没起到作用,吃吃喝喝结束就结束了,团队还是原来的样子。



事实上,蕞高层面的团建是目标的团建,完成目标之后,大家凝聚力更强了,而且通过“峰终定律”,有更多的愉悦感,也拥有了更多的信心。



综上,真-正的激励人心不是别的,而是从一个胜利走向下一个胜利。



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