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做好企业内训课程一般应该怎么规划,思路是怎样呢

所属分类:海睿头条    发布时间: 2019-12-28    作者:admin
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不少的企业应该都参加过企业内训的课程,那么这种课程不是所有的企业都通用的,基本思路是差不多的,但是真正实施起来也是需要按照公司的性质不同进行合理的规划,那么前期我们应该要怎样做好河南企业内训的课程规划与思路呢?

内部课程开发和讲师激励措施,外部讲师选择和课程介绍。再次根据业务需求和人员能力状况制定培训计划,.后组织实施培训计划并进行相应的培训效果评估。在这些环节中,培训体系的建设以及公司课程的规划和设计是前提和基础,直接决定了公司的培训方向和针对性。

在培训课程计划中做好工作,需要理清公司的核心竞争力。核心能力是指支持公司业务发展和战略实现的各个岗位的关键能力。

核心能力和培训课程计划的结合使用分层分类方法进行。核心能力是课程计划的基础。在阐明核心能力之后,课程计划的一半任务就完成了。

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知识标准是公司培训课程计划的..个基础,它是明确定义该类别中关键任务所需的专业知识,公司知识和环境知识,并阐明知识的要点和操作要点。

技能标准是培训课程计划的第二个基础。技能是指使用各种专业知识和相关专业知识来完成后期工作的能力。技能和知识标准通常是相对成形的,并且相对容易完善。

行为标准是培训课程计划的第三个基础,也是关键参考。行为标准在一般意义上不同于公司行为规范。它要求公司根据不同的职业发展渠道,要建立资格制度。

河南海睿企业管理咨询主做河南企业内训等项目,多年来一直专注于企业团队成长个人技巧的成长以及提高组织技能的综合训练课程的推广和研究上,成功的将个人心理辅导潜能开发企业教练技术融于培训之中,为了实现社会企业个人的梦想而努力提供有价值的服务.