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怎样进行团队建设?建设有着共同愿景、能够充分协作的团队呢?

所属分类:行业资讯    发布时间: 2021-12-17    作者:admin
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        每一个员工都希望能够在一个和谐、主动、充分沟通、协作的团队中工作,希望能够充分融入团队、获得认可,河南团队建设能够让员工感觉受到重视、从而发挥出自我价值,不断提升自我价值、为公司创造更多的价值。
        每个人都不是孤立存在的,都渴望融入集体。也只有在集体中的分工协作中,才能更好地发挥个人专业技能。团队就是这样的一个员工和管理层组成的一个共同体,大家有着共同的目标和愿景,有着充分的分工协作、互相配合、共享共进,能够更高 效地实现共同的目标。
        那么怎么建设这样高 效、和谐、有着共同愿景、能够充分协作的团队呢?下面河南省海睿企业管理咨询有限公司的小编就谈一下对团队建设的理解和认识。
        1、什么是团队建设
        团队建设,又称作 Team building,从国外传到国内来,国内也是近十几年才火起来的。简单的说:团队建设活动就是在特殊的情境下,让员工与员工、员工与..之间的能够有更多的情感交流,更多不一样的甚至是难忘的共同经历,这些共同的经历将成为他们关系的纽带,更有利于他们接下来工作当中的团队协作。同时也满足员工被尊重、归属感、安 全感、被爱等精神需求。那么如何具体做团队建设呢?(以下部分内容来自网络)
        2、怎么进行团队建设活动
      (1)需要在一些特殊的情境场景下进行团建活动。
        为啥需要一些特殊的情景呢?因为办公室更适合的是谈工作问题,而人与人的交往不仅仅只是工作,换一个环境可能就认识到一个跟职场中完全不一样的同事。可以说,在一些特殊的情境场景下,可以认识到团队成员更真实的、生动、全 面的一面,更能激发相互了解、协作的热情和潜能。这也符合“以人为本”的角度,认为人是一个完整的人、全 面的人、生动的人,有着巨大潜能的人。所谓一些特殊的场景就是能够激发员工热情和主动性的情境场景,比如开会、聚餐、旅游景区、KTV、玩团队游戏、拓展训练基地、定向闯关、剧本杀(谋杀之谜)等,也可以参考一些团建公司(这类公司很多,比如嗨马团建等)推出的深度主题团建,这些都算是特殊情境场景。
      (2)让员工与员工,员工与..之间的能够有更多的情感交流。
        在特殊情景下,吃饭、玩游戏,玩各种的团建项目等,都会让同事之间产生大量的共同话题,这样公司的所有人都不是在尬聊,是在真 正的有效沟通。这种有效沟通带来的情感方面的交流,某种情况下远胜办公室里开4-5个小时的会议,远胜空喊的口号,或者是虚假的迎合..。
      (3)不一样的甚至是难忘的共同经历,这些共同的经历将成为他们关系的纽带。
        人与人的关系,能不能更进一步,唯共同经历。人与团队也是一样,现实中我们没有那么多的共患难,但可以通过共同去克服或者完成某项任务,比如分组比赛,沙滩足球、排球,创意摆拍评比等等。这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感,企业凝聚力等,一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。通过共同的经历,激发共同的追求,共同的目标。
      (4)满足员工被尊重,归属感,安 全感,被爱等精神需求。
        职场很多人持的一种态度是拿多少钱,干多少事,没错,公事公办没毛病。但这样的一个组织不是一个团队,是没有战斗力的,跟美国、法国大兵一样,仗打一半,时间到了下班。这个时候,需要的共同的信念,需要打造属于团队的文化、凝聚力和向心力。物质需求虽然是基本需求之一,但除此之外,精神需求才是更具有长久激励性的。团建,很多时候是看有没有满足员工的精神需求,员工需要地更多的是感受到被尊重,归属感、安 全感,被关爱等精神需要,团建需要的也就是让员工感受到公司对待员工的态度。
      (5)团建活动要根据目标选择适当的活动形式,才能更大地起到团建的作用。

        团建活动形式各种各样,但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建,50公里徒步拉练、野外生存、玩低俗游戏。这些看似是对人的历练,对团队的考验,实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策,只会起反作用,还不如不搞。这种不恰当的团建,还不如选基础级别的团建:聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。

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        团建活动形式的选择要根据团建的目的、公司所处的成长阶段等来进行选择,所以,首先要分析公司目前的问题所在,为什么要做团建,团建是为了达到什么样的目的、目标?然后考虑企业所处的发展阶段,企业在不同的发展阶段,团队建设的目标也在不断调整,比如创业期的激励士气、凝聚共识;成长期的成员融合、建立信任;成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……目的不同、阶段不同,团队建设呈现的方法也是纷繁复杂,让人眼花缭乱,而且背后都有各种理论作为依据,各个企业需要根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。
        总之,以上的5点,可以总结为河南团队建设的五个维度:(1)情景场景维度;(2)情感交流维度;(3)共同经历维度;(4)被满足维度;(5)团建活动价值维度。团队建设可以从这5个维度去策划、进行、评估、打分和评判,团队建设怎么做、做的怎么样等。当然也可以反过来去评估自己的团队,从这五个维度、五个角度去评估,评判团队,我们哪个方面比较差,缺失了什么,少了点什么,进而有针对性的去团建,相信会取得意想不到的效果。