不少的企业应该都参加过企业培训的课程，那么这种课程不是所有的企业都通用的，基本思路是差不多的，但是真正实施起来也是需要按照公司的性质不同进行合理的规划，那么前期我们应该要怎样做好河南企业培训的课程规划与思路呢？

　　内部课程开发和讲师激励措施，外部讲师选择和课程介绍。再次根据业务需求和人员能力状况制定培训计划，.后组织实施培训计划并进行相应的培训效果评估。在这些环节中，培训体系的建设以及公司课程的规划和设计是前提和基础，直接决定了公司的培训方向和针对性。

　　在培训课程计划中做好工作，需要理清公司的核心竞争力。核心能力是指支持公司业务发展和战略实现的各个岗位的关键能力。

　　核心能力和培训课程计划的结合使用分层分类方法进行。核心能力是课程计划的基础。在阐明核心能力之后，课程计划的一半任务就完成了。

　　知识标准是公司培训课程计划的..个基础，它是明确定义该类别中关键任务所需的专业知识，公司知识和环境知识，并阐明知识的要点和操作要点。

　　技能标准是培训课程计划的第二个基础。技能是指使用各种专业知识和相关专业知识来完成后期工作的能力。技能和知识标准通常是相对成形的，并且相对容易 。

　　行为标准是培训课程计划的第三个基础，也是关键参考。行为标准在一般意义上不同于公司行为规范。它要求公司根据不同的职业发展渠道，要建立资格制度。