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什么样的人适合被提拔为管理者?

所属分类:有问必答    发布时间: 2021-09-09    作者:
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导语:并不是业绩好的人就适合提拔为管理者,如果不具备管理的特质的人被提拔到管理岗位,就是一场灾难。



什么样的人适合做管理者?

在解答这个问题之前,我们必-须要明确一点,并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔管理者时,不能只看他的业绩,重-点要看他是否具备管理者的特质。

01.好的人品

如果要选一个人做管理者,那么他首先必-须人品要好,因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地,员工对文化的感受都来自于直接管理者,如果管理者不好,好的人会辞职,剩下的人都会向他学。

02.有成人达己的胸怀

此外他要有很好的业绩,但这还不够,还需要可复制的过程,这样就可以把他的能力迁移给其他人。因为管理者都是通过别人拿结果,要把“把事情做对”,带领团队更快、更好地达成目标。

而这一点也是蕞难的,从“我行”变成“他们行”,需要你有成人达己的胸怀。

如果你喜欢去成就别人,看见别人特别优莠,为他的成长而高兴,觉得是你培养出来的,非常有成就感,那么你适合做管理者。

倘若你有个人英雄主义的情怀,觉得自己的光环被下属抢走了,那么做明星员工反而更适合你。

03.具备体系化的思维

其实管理这件事,就是管人和理事。要一手抓团队,一手抓业务。

管人和理事的背后就是管理的体系,很多人虽然坐在管理岗位上,但实际上是不具备管理的体系的,缺乏管理的套路和方法。

比如上司给了你一个目标,然后你转头就告诉你的员工,我们要完成这个目标。员工问你:“为什么要完成这个目标?”

你说:“是老板安排的,老板要求我们必-须这么干。”

这样的管理者是没有段位的,我特别不喜欢传声筒式的管理者,这类管理者将矛盾转移到了下属和老板身上。

真-正有管理段位的管理者,拿到这个目标,首先会自己消化,自己认同。他会告诉自己的下属为什么要完成这个目标,并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由,然后带领大家完成目标。

想成为合格的管理者,必-须逐步建立体系,练成管理方法。当我招聘管理者时,我也会着重考察他是否有管理体系。

所以面试时,我会问他:
你是怎么搭班子的?
你是怎么招聘的?
你是怎么管理员工的?
你是怎么拆解目标的?
你是怎么追踪目标过程的?
你有没有可以拿给我看的数据仪表盘?
……


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